深圳信和商业内训回顾 从资产管理角度看商业地产全流程关键

　　商业地产项目在开发建设及运营过程中，总会遇到各种不可把控因素，尤其在筹备期会因市场环境/资金问题/工程进度/招商需求/项目定位及企业战略等因素的转变，导致项目延期开业，甚至整体停滞等状况。

　　因此，如果不能积极地应对项目延期问题，不仅会导致整个项目成本增加、资源失衡，甚至可能面临项目失败、错失市场机遇的尴尬境地。

　　8月1日，赢商网·赢才商学院携手深圳信和商业举办《商业地产从筹备到开业运营全流程》内部培训，旨在掌握项目在筹备期与运营期的工作关键。

　　专业从事商业地产项目开发、定位规划、招商运营和资产管理等业务；经过10余年的发展，现已成为深圳商业地产行业的旗舰品牌企业之一。

　　目前已成功运营南山信和购物广场、布吉信和购物广场两个项目，位于深圳核心商业圈的东门信和广场也将开业。

　　项目开业的重要性我们不多赘述，但如何做好项目开业的安全保障，除了向政府报备，更重要的是做好应急预案，以下列举20个常用的应急方案，供同行开拓思路：

　　通过5个节点管控：合同签署、进场装修、达到消防验收条件、装修完成、达到尊龙凯时官方入口开业条件。开业前6个月启动此计划编制，开业前5个月上线运行。

　　这门课程适合处在拿地阶段及筹备期的商业项目团队学习。当中的运营内容同样适合已开业的项目，特别是正在处于品牌调整及项目改造时期的商管团队。

　　学员将通过系统性的讲解，掌握商业地产全流程核心业务要点，建立商业地产底层操作系统和全流程操盘概念。